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Pilotage des RH et Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC)

A l'heure où les impératifs d'efficacité et d'efficience des organisations publiques s'accentuent, il est désormais incontournable pour celles-ci de passer de l'administration du personnel à la gestion prévisionnelle des Ressources Humaines (RH), dans toutes ses dimensions. Malgré un contexte réglementaire parfois contraignant, il s'agit pour les institutions publiques de relever les défis du développement des compétences, de la recherche de l'adéquation profil / poste, de la planification du développement des ressources humaines et de la mise en place d'outils RH adaptés.

Dans cette perspective, cette formation propose les techniques, outils conceptuels et clés de langage indispensables au pilotage stratégique des Ressources Humaines développement progressif de la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC).

Présentiel
Format de la formation

Il n'y a pas encore de taux de satisfaction sur ce produit.

Formation

Informations sur la durée et les tarifs de la formation Pilotage des RH et Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC)

Durée
70 heures sur 10 jours

Groupe
De 3 à 20 personnes

Tarifs
Inter : 5 250 € NET de TAXES pour 10 jours
Intra : Nous consulter

Programme

Prérequis

Suivre cette formation n'exige aucun niveau de connaissances prérequis particulier.

Public concerné

Managers, cadres et agents issus d’institutions en charge de la programmation des investissements publics, de ministères techniques, ou des finances, de l’économie, de la planification et de l’aménagement du territoire.

Objectifs

La formation « MAGE2 », qui s’inscrit dans le volet « Management des organisations et des ressources humaines » de l’offre de Perspective, a pour but de renforcer les capacités des acteurs publics en abordant plusieurs questions-clés.

Objectifs pédagogiques

  • Proposer une stratégie et un processus de développement d?une gestion prévisionnelle des Ressources Humaines axée sur les compétences ;
  • Formaliser les conditions favorables à l?instauration de la GPEC : techniques et outils essentiels ;
  • Décrire et classifier les emplois et les postes de l?organisation dans une logique d?emplois-types ou d?emplois-repères ;
  • Mettre en place un dispositif d?évaluation des compétences adapté aux objectifs stratégiques et opérationnels de l?organisation.

Contenu

  1. De l’administration du personnel à la Gestion des Ressources Humaines (GRH) : éléments de fiabilité de la GRH, fonction moderne de la GRH, facteurs d’évolutions et leurs impacts sur les emplois et les compétences ;
  2. Mise en oeuvre d’une démarche GPEC : formaliser la démarche stratégique de l’organisation à l’aide de la GPEC, cadre et concept de la GPEC, principes et outils de formalisation et de cartographie des emplois et des métiers, identification, définition et évaluation des compétences, mise en place des actions de remédiation

Méthodes Pédagogiques

Le parcours d'apprentissage prévoit une alternance d’exposés théoriques, d'illustrations, de partages des expériences et d'études de cas ainsi que de travaux pratiques.

Modalités d'évaluation

Travaux pratiques, études de cas, QCM. La formation est sanctionnée par une Attestation individuelle de fin de formation mentionnant le niveau d'acquisition de l'apprenant.

Accessibilité

Afin de mettre en œuvre toutes les mesures d'accompagnement nécessaires à la formation de la personne en situation de handicap permanent ou temporaire, veuillez nous contacter en amont de la formation.

Date de modification

20/08/2025

Fiche Programme

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