Dans chaque pays, les gouvernements élaborent et publient un document stratégique à moyen terme qui fixe les principaux objectifs à atteindre en matière de développement économique et social, sous des appellations diverses (Plan national de développement, plan stratégique « émergence », etc.). Ce document est décliné en « politiques publiques sectorielles » dont la mise en oeuvre est assurée par les différents ministères, dans leur champ respectif d’intervention.

Dès lors, en application des principes de la gestion axée sur les résultats (GAR), les hauts responsables des ministères (directeurs de cabinet, secrétaires généraux, directeurs généraux, directeurs) ont la charge d’orienter, de piloter et d’évaluer l’action quotidienne de leur administration au service des « politiques publiques ». La formation «GPS1 » qui s’inscrit dans le volet « Stratégie d’émergence » de l’offre de Perspective, a pour but de renforcer les capacités de ces dirigeants en abordant plusieurs questions-clés.

MODULES PEDAGOGIQUES

MODULE 1 : La formalisation des objectifs ministériels
MODULE 2 : Le lien entre l’architecture des programmes budgétaires (programmes, actions, activités) et la (ou les) politique(s) publique(s) dont le ministère à la charge de la conduite
MODULE 3 : La mobilisation des différents acteurs des administrations au service des politiques publiques
MODULE 4 : Les méthodes et instruments du suivi et de l’évaluation des résultats de niveau stratégique
MODULE 5 : Le choix, la définition, le recueil et l’exploitation des indicateurs
MODULE 6 : La contribution des opérateurs (établissements ou entreprises publiques) et les modalités d’exercice de leur tutelle

RESULTATS ATTENDUS

A l’issue de la formation, les participants pourront/sauront/etc. :

Traduire en termes opérationnels les objectifs stratégiques des politiques publiques dont ils ont la charge de la mise en oeuvre ;
Maîtriser les méthodes de communication managériale permettant de mobiliser les acteurs ;
Identifier les principaux indicateurs ;
Comprendre la manière d’enrichir les documents de restitution de la performance de leur administration (rapports trimestriels, rapports annuels de performance des programmes) ;
Comment assurer le lien permanent entre les objectifs des politiques publiques et l’action quotidienne de l’administration à travers l’architecture programmatique (programmes, actions, activités) ;
Concevoir les modalités d’une tutelle des opérateurs en renforçant leur rôle de contributeurs à l’atteinte des objectifs des politiques publiques, dans le respect de leur autonomie de gestion.

PROFILS DES PARTICIPANTS

Hauts fonctionnaires, conseillers et dirigeants, Directeur de cabinet, Secrétaires généraux, Directeurs généraux, Directeurs.

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